AI Elçisi Yapay Zekâ Dönüşüm Liderliği Sertifika ve Bootcamp Programı

5 Gün Hibrit: Fırsat Haritası, Çalışan PoC (Mikro Otomasyon) ve KPI/ROI’li Yönetim Paketi

Tarihler: 15–19 Nisan 2026 (her gün 13.30–17.30)

Toplam Süre: 5 gün

Format: Hibrit (Online + Atölye + Proje Çalışması)

Workshop Açıklaması:

Bu program; kurum içinde yapay zekâ dönüşümünü yalnızca deneme/araç kullanımı seviyesinde bırakmadan, ölçülebilir iş sonuçlarına bağlayacak iç liderler yetiştirmek amacıyla tasarlanmıştır. Katılımcılar, kendi kurumlarının süreçlerini esas alarak yapay zekânın nerede değer üreteceğini departman bazında tespit eder, hızlı kazanım sağlayan mikro otomasyon projeleri geliştirir, risk ve etik boyutu (veri güvenliği, KVKK perspektifi, algoritmik önyargı) ile birlikte ele alır ve çıktıları üst yönetime sunulabilir bir çerçevede raporlar.

Programın yöneticilere sağladığı temel kazanım; dış kaynak bağımlılığını azaltan, kurum içinde kalıcı kapasite oluşturan ve dönüşümü sürdürülebilir hale getiren bir “AI Elçisi” ekosistemi kurmaktır. Bu kapsamda katılımcılar:

• Kurum içi AI kullanımını bir politika ve yönetişim çerçevesine oturtur; riskleri görünür kılar.

• Süreç haritalama ve fırsat analizi ile, en yüksek etki potansiyeli olan alanları önceliklendirir.

• ChatGPT, Gemini ve otomasyon araçları ile, raporlama/doküman işleme/toplantı özetleme/e-posta sınıflandırma gibi örneklerde çalışan bir PoC üretir.

• KPI, ROI ve etki analizi içeren mini proje dosyasıyla, yatırım ve kaynak kararlarını veri temelli hale getirir.

• 6 aylık yayılım planı ile, kurum içinde öğrenmeyi ve adaptasyonu organize ederek AI kültürünü ölçekler.

Programın temel vaadi şudur:

5 gün sonunda katılımcı; kurumunda yapay zekâ kültürünü yaygınlaştıracak, somut çıktılar üretecek ve dönüşümü sürdürülebilir biçimde yönetecek bir iç liderlik rolünü icra edebilir hale gelir.

Format, iş dünyasının gerçek ihtiyacına göre kurgulanmıştır:

• Online eğitim + atölye çalışması + proje geliştirme bileşenleriyle, yalnızca bilgi değil uygulanabilir sonuçlar hedeflenir.

Program İçeriği:

Tarihler: 15–19 Nisan 2026 (her gün 13.30–17.30)

Toplam Süre: 5 gün

Format: Hibrit (Online + Atölye + Proje Çalışması)

Format: Hibrit (Online + Atölye + Proje Çalışması)

Bu program, yönetim bakışıyla “strateji → risk/güvenlik → fırsat önceliklendirme → çalışan PoC → KPI/ROI ile ölçekleme” sırasıyla ilerler. Amaç; yapay zekâyı “gündem” olmaktan çıkarıp, kurumunuzda zaman, maliyet, hız ve kalite başlıklarında ölçülebilir kazanca dönüştürmektir.

Aşağıdaki akış, katılımcının her gün sonunda “neyi tamamlamış olacağı” ve kuruma “hangi somut çıktıyı” götüreceği esas alınarak kurgulanmıştır.

1. Gün (15 Nisan 2026) — Yönetici Perspektifiyle AI: Nerede Değer Üretir, Nerede Risk Yaratır?

Günün amacı: Kurumda ortak bir AI dili kurmak ve yapay zekânın hangi alanlarda net iş değeri ürettiğini; hangi alanlarda ise kontrol ve doğrulama gerektirdiğini yönetilebilir hale getirmek.

İçerik ve uygulamalar

• AI iş kullanım haritası: Kurumlarda en sık değer üreten kullanım başlıkları (özetleme, raporlama, doküman işleme, sınıflandırma, karar destek)

• Generative AI vs Analitik AI: Hangi problem hangi yaklaşımı gerektirir (yanlış araç seçiminin maliyeti)

• İnsan + AI çalışma modeli: Yönetici için kritik konu: “hangi adım AI, hangi adım insan onayı?”

• Çıktı standardı: Kurumsal kullanımda kaliteyi koruyan pratik: çıktı formatı, kontrol listesi, doğrulama adımları

Gün sonu katılımcı kazanımları

• AI’ı departman hedeflerine bağlayan net bir çerçeveye sahip olur.

• “Hız kazanımı” ile “kalite/risk” dengesini yönetecek kontrol mantığını kurar.

Somut çıktı

• Kurumunuz için başlangıç niteliğinde AI kullanım çerçevesi taslağı (kullanım senaryosu sınıflandırması + çıktı standardı + temel kontrol noktaları)

2. Gün (16 Nisan 2026) — Güvenli ve Sürdürülebilir AI: KVKK, Veri Güvenliği ve Yönetişim

Günün amacı: Yönetimin en sık sorduğu soruyu netleştirmek: “Bu işleri yapabiliriz ama güvenli mi, hukuken sürdürülebilir mi, kurum içi kontrolü kimde?”

İçerik ve uygulamalar

• Veri güvenliği pratikleri: Hangi veri türleri riskli; hangi süreçlerde maskeleme/anonimleştirme gerekir

• KVKK perspektifi: Kişisel veri içeren akışlarda dikkat edilmesi gereken temel ilkeler ve pratik kontrol adımları

• Algoritmik önyargı ve çıktı güvenilirliği: Yanlış/eksik çıktı riskini azaltacak doğrulama ve insan onayı noktaları

• Kurumsal AI kullanım politikası iskeleti: Yetki, erişim, sorumluluk, kayıt/loglama, onay mekanizması

Gün sonu katılımcı kazanımları

• “Güvenli kullanım” için minimum yönetişim setini tanımlar.

• Hukuk/uyum/bilgi güvenliği ile aynı masada hızlı ilerletecek ortak dili kurar.

Somut çıktı

• Kuruma özel AI risk farkındalık matrisi (senaryo bazlı risk + kontrol/önlem önerisi + sahiplik)

3. Gün (17 Nisan 2026) — Departman Bazlı Fırsat Tespiti: Nereden Başlamalı, Ne Zaman Sonuç Alınır?

Günün amacı: “En hızlı etki” yaratacak işleri seçmek ve dönüşümü pilotlarla başlatmak için net bir öncelik seti çıkarmak.

İçerik ve uygulamalar

• Süreç haritalama (yönetici gözüyle): Tekrarlı iş, veri yoğun iş, doküman yoğun iş, çok onaylı iş, çok iletişimli iş

• Karar noktaları analizi: AI destekli kararlar vs insan kontrolünde kalması gereken kararlar

• Fırsat havuzu çıkarma: Verimlilik, maliyet, hız, kalite, hata azaltma alanlarının ayrıştırılması

• Önceliklendirme: Etki × uygulanabilirlik × risk × sahiplik kriterleriyle “ilk 3 hızlı kazanım” seçimi

Gün sonu katılımcı kazanımları

• Departmanında “AI ile ilk 30 günde neyi iyileştiririm?” sorusunu netleştirir.

• Kurum içinde farklı ekipleri aynı öncelik setinde hizalar.

Somut çıktı

• Departman bazlı önceliklendirilmiş AI fırsat listesi (hızlı kazanım / orta vadeli proje ayrımıyla)

4. Gün (18 Nisan 2026) — Uygulama Günü: ChatGPT/Gemini + Otomasyon ile Çalışan PoC Üretimi

Günün amacı: Yönetimin beklediği “gösterilebilir sonuç”u üretmek: seçilen bir iş senaryosunu çalışan prototip (PoC) haline getirmek.

İçerik ve uygulamalar

• Prompt Engineering (kurumsal kullanım standardıyla):

  • doğru rol tanımı ve bağlam verme

  • çok adımlı çıktı üretimi

  • kurumsal çıktı formatları (özet, kontrol listesi, tablo, aksiyon planı)

• Mikro otomasyon tasarımı (örnek iş çıktıları):

  • rapor üretimi/özetleme ve standart formatta çıktı

  • doküman analizi, sınıflandırma ve aksiyon önerisi

  • toplantı notu/özet ve görev çıkarımı

  • e-posta sınıflandırma ve otomatik yönlendirme

• Departman senaryolarıyla pratik: Finans, Satış, İK, Satınalma, Operasyon

Gün sonu katılımcı kazanımları

• “Tek seferlik kullanım” yerine, tekrarlanabilir ve ölçülebilir bir AI iş akışı kurgular.

• Kurum içinde pilot başlatmak için gerekli minimum teknik/operasyonel tasarımı öğrenir.

Somut çıktı

• En az 1 adet çalışan AI uygulaması (Proof of Concept) (kurum ihtiyacına göre seçilmiş bir senaryoda)

5. Gün (19 Nisan 2026) — Yönetim Sunumuna Hazır Paket: KPI/ROI, Proje Dosyası ve 6 Aylık Yayılım Planı

Günün amacı: PoC’yi kurumsal projeye çevirmek ve yönetim kararını hızlandırmak: KPI/ROI ile gerekçelendirilmiş proje dosyası + 6 aylık ölçekleme planı.

İçerik ve uygulamalar

• Mini AI proje dosyası tasarımı: kapsam, süreç sahipliği, veri kaynağı, çıktı kalitesi, kontrol noktaları

• KPI seti: zaman tasarrufu, maliyet azaltımı, hata azalması, hız/kalite artışı

• ROI ve etki analizi: varsayımlar, ölçüm yöntemi, raporlama periyodu

• AI Elçisi rolü ve değişim yönetimi: iç iletişim, eğitim planı, direnç yönetimi, adaptasyon

• İç AI topluluğu: deneyim paylaşımı, başarı hikâyeleri, standartların güncellenmesi

Gün sonu katılımcı kazanımları

• Yönetimin “ne kazanacağız, neye mal olacak, risk nedir, kim sahipleniyor?” sorularını tek pakette yanıtlar.

• 6 aylık planla pilotu ölçeklenebilir dönüşüme çevirir.

Somut çıktılar

• AI Mini Proje Dosyası (KPI + ROI + etki varsayımlarıyla yönetim sunumuna uygun)

• 6 aylık AI yayılım planı (eğitim, ölçüm, raporlama, başarı hikâyeleri döngüsü)

Kullanılan Araçlar:

Program boyunca pratik uygulamalar ve prototipleme amacıyla aşağıdaki araçlardan yararlanılır:

• ChatGPT (metin üretimi, analiz, iş senaryosu tasarımı, çıktı formatlama)

• Gemini (alternatif üretim, içerik ve iş akışı geliştirme)

• Diğer GPT'ler

• Activepieces ve benzeri otomasyon araçları (mikro otomasyon kurguları, süreç entegrasyonları)

• Kurum içi süreçlere göre uygun görülen tamamlayıcı popüler yazılımlar (raporlama, doküman işleme ve verimlilik senaryoları için)

Katılımcılara Sağlayacağı Faydalar:

Bu program, yöneticiler ve dönüşüm ekipleri için ölçülebilir ve yönetilebilir bir yapay zekâ dönüşümü yaklaşımı sağlar. Katılımcılar;

• Kurumlarında yapay zekâ kullanımını “dağınık denemeler” seviyesinden çıkarıp stratejik çerçeveye oturtur.

• Departman süreçlerinde en yüksek etki potansiyeli olan AI entegrasyon alanlarını metodik şekilde tespit eder.

• Hızlı sonuç veren mikro otomasyonları tasarlayarak zaman ve maliyet tasarrufu yaratabilecek örnek uygulamalar geliştirir.

• Veri güvenliği, KVKK perspektifi ve algoritmik önyargı gibi kritik başlıklarda risk farkındalığı ve yönetişim yaklaşımı oluşturur.

• Üst yönetime sunulabilecek biçimde; KPI, ROI ve etki analizi içeren mini proje dosyaları hazırlar.

• Kurum içinde eğitim ve yayılımı planlayarak, AI dönüşümünü sürdürülebilir iç kapasiteye dönüştürür.

Kimler Katılmalı:

Bu program, yapay zekâyı kurum içinde ölçeklenebilir, ölçülebilir ve güvenli bir iş pratiğine dönüştürmek isteyen; dönüşümü yalnızca BT’ye bırakmadan iş birimleriyle birlikte sahiplenmeyi hedefleyen şirketler için tasarlanmıştır.

Katılım için önerilen roller (katılımcı çeşitliliği önerisi):

• Genel Müdürlük / İcra Kurulu / Direktör seviyesi sponsorlar (dönüşümün yönünü ve önceliğini belirlemek isteyenler)

• Orta kademe yöneticiler (departman süreçlerinde verimlilik, hız ve kalite hedefi olanlar)

• Dijital dönüşüm / süreç geliştirme / operasyon mükemmelliği ekipleri

• BT, veri, analitik ve bilgi güvenliği ekipleri (güvenli kullanım, entegrasyon ve kontrol yaklaşımı için)

• İK ve Öğrenme–Gelişim (L&D) (kurumsal yetkinlik dönüşümü ve iç eğitim planı için)

• Finans, bütçe, raporlama ve iç kontrol (KPI/ROI ölçümü ve yönetişim için)

• Satış, pazarlama, müşteri deneyimi ve çağrı merkezi operasyonları (müşteri iletişimi ve süreç hızlandırma alanları için)

• Satınalma, tedarik zinciri ve lojistik (doküman yoğun süreçler, karşılaştırma ve karar destek için)

• Hukuk, uyum, KVKK ve risk yönetimi (politikalar, risk matrisi ve denetim izleri için)

• PMO / proje yönetimi ve iş analistleri (PoC’den projeye geçiş, portföy ve takip için)

• Kalite, denetim ve kurumsal gelişim (standartlaştırma, doğrulama ve sürekli iyileştirme için)

• Yüksek potansiyel çalışanlar (iç liderlik havuzunu güçlendirmek isteyenler)

Katılımcıya kısa ve etkili kazanım (özet):

5 gün sonunda; kurumunuz için önceliklendirilmiş AI fırsat listesi + çalışan PoC + KPI/ROI’li proje dosyası + 6 aylık yayılım planı ile, yapay zekâyı “deneme” olmaktan çıkarıp kurum içinde yönetilebilir bir dönüşüme dönüştürecek net bir yol haritasına sahip olursunuz.

Sertifika

Program sonu sertifikasyonu, yalnızca katılım değil çıktı sunumu esas alınarak tamamlanır. Katılımcılar aşağıdaki çıktıları sunarak sertifika almaya hak kazanır:

• AI fırsat haritası

• Mikro otomasyon uygulaması (PoC)

• KPI/ROI’li mini AI proje dosyası

• 6 aylık AI yayılım planı

Workshop sonunda tüm katılımcılara başarı sertifikası verilecektir.